Перспективный план развития

 

[envira-gallery id=»1901″]

Направления работы специалистов Кировского областного государственного автономного учреждение социального обслуживания «Межрайонный комплексный центр социального обслуживания населения в Кирово-Чепецком районе» в период 2020 – 2021 годов по предоставлению комплекса мер по оказанию помощи, нуждающихся в ней граждан для сохранения социального здоровья и поддержанию жизнедеятельности, преодолению кризисных ситуаций, развитию самообеспечения и взаимопомощи, профилактике семейного неблагополучия и социального сиротства, восстановление благоприятной для воспитания ребенка семейной среды будут реализовываться по следующим направлениям:

  • выявление и учет граждан нуждающихся в социальной поддержке через: предоставление информации на сайте учреждения, стендах, распространение памяток, брошюр, в рамках межведомственного взаимодействия, во время проведения подворных обходов, проведения акций, опросов, в рамках реализации инновационных технологий «Социальная экспедиция», «Мобильная бригада», «Мультицисциплинарной мобильной бригады», рамках проведения «Дружин здоровья», «Дней здоровья», участия в сельских сходах, при взаимодействии с общественными организациями, работу участковых специалистов по социальной работе, работа единого (бесплатного) номера по вопросам социального обслуживания 8-800-201-21-09;
  • продолжение работы по удовлетворению потребностей населения в социальных услугах (качество, оперативность, адресность предоставления услуг, отсутствие жалоб);
  • развитие спектра социальных гарантированных и дополнительных услуг (реализация системы долговременного ухода на территории Кирово-Чепецкого района, индивидуальный подход к предоставлению социальных услуг, основанных на сохранении и восстановлении самостоятельности получателя социальных услуг, превентивный (предупредительных) характер услуг, преподавание в «Школе ухода»; предоставление технический средств реабилитации в «Пункте проката»; взаимодействие с учреждениями здравоохранения через Комплексную медицинскую информационную систему; работу группы дневного присмотра «Гармония»);
  • сохранение кадрового потенциала и повышение престижа профессии социальных работников (повышение квалификации социальных работников в рамках реализации системы долговременного ухода, повышение мотивированности к предоставлению качества социальных услуг через материальную заинтересованность);
  • укрепление материально-технической базы и повышение комплексной безопасности учреждения (через привлечение социальных партнеров и спонсоров, усиление работы Попечительского совета, через выполнение норм и правил установленных законодательством по охране труда, пожарной безопасности, экологической безопасности, защиты при чрезвычайных ситуациях).